著者はMITでMBAを取得しており，エンジニアリング・マネジメント双方に明るい．NASAのプロジェクトの多くは，多数の要因が複雑に作用し，「あちらを立てれば，こちらが立たず」状態になる．この時に，(1)プロジェクトの目的関数の設定，(2)要因間の相互作用・依存関係の整理，(3)制約条件の整理，が重要であるというのが本書の核．結局マネジメントを最適化問題として捉え，論理的根拠のある意思決定をすることの重要性を説いている．(1)-(3)をどのように組み立てていくのかというフレームワークを本書では提供している．
